2014年，家居建材行業(yè)進入到發(fā)展關鍵期，整個行業(yè)對電商的態(tài)度從“看不見、看不起、看不懂”轉變?yōu)椤霸囍觥?，在O2O領域動作不斷，雙線逐漸融合，發(fā)展前景廣闊。

據中國電子商務研究中心預計，到2015年，我國家居建材產品電子商務規(guī)模將達到2050億元，其中網購規(guī)模增長249%，網購率達到17.5%，成為繼服飾、3C數碼產品之后，電商領域的又一藍海。

【案例一】日日順家居：線上接單開啟覆蓋31省市、2247個城市

事件概述：2014年2月，海爾旗下物流服務提供商日日順家居在天貓開設的旗艦店正式對外接單，為消費者提供家居商品的配送和安裝，覆蓋北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、山西、附件、山東等31個省市，累計2247個城市。

分析師點評：日日順物流獲阿里18.57億港元投資，這給日日順拓展家居電商提供了資金基礎。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，在家居電商大都呈現出“線上下不來，線下上不去”的尷尬局面，而日日順可發(fā)揮其物流優(yōu)勢，解決家居類產品的最后一公里配送、安裝等難題，未來有望重新輸出行業(yè)標準。

【案例二】齊家網：聯(lián)手亞廈股份豪擲5億元成立電商合資公司

事件概述：2014年3月，齊家網與亞廈股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，雙方就電子商務領域建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系。齊家網豪擲5億元，與亞廈股份共同搭建建筑裝飾行業(yè)公共裝飾市場的電子商務平臺，并在上海成立合資公司。

分析師點評：裝飾企業(yè)進軍家裝電商的前景廣闊。齊家網是國內最大的家居建材裝修電商，亞廈股份在公裝領域居戰(zhàn)略領先地位，雙方成立電商合資公司，有利于資金、人才、實體店、線上資源的優(yōu)勢互補，拓展建筑裝飾行業(yè)互聯(lián)網運營新模式，最終實現線上線下“閉環(huán)”。

【案例三】宜華木業(yè)：進駐美樂樂家居網拓展020模式

事件概述：2014年3月，宜華木業(yè)發(fā)表公告，進駐“美樂樂家居網”O(jiān)2O開放平臺，打造電商新渠道，美樂樂為其提供實施方案、技術指導及配套服務。雙方將在宜華家居體驗館等線下實體渠道展開深度合作，實現雙方的渠道和流量共享。

分析師點評：中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，這次合作，將推動宜華木業(yè)發(fā)揮強大的制造端和資源優(yōu)勢，與美樂樂的家居電商平臺的新渠道優(yōu)勢有效融合，提升供應鏈效率，優(yōu)化業(yè)務模式。同時，借助美樂樂電商平臺打造“實體店+網絡賣場、現場體驗+網絡展示”線上線下相結合的營銷模式，促進電商新渠道發(fā)力。

【案例四】曲美電商：關閉電商品牌“曲妙” O2O前景不明

事件概述：2014年4月,曲美家具發(fā)布首次公開發(fā)行股票招股書，招股書顯示，曲美家具近三年營收增長緩慢，增速較行業(yè)水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進駐電商平臺不到1年的時間將關閉，由另一品牌“領悟”代替。

分析師點評：曲美家具是電商渠道探索的先行者，自09年就推行“水泥+鼠標”的模式。雖然曲美的電商意識較早，但走得過緩。“曲妙”自上線以來，運營效果不佳。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，根本原因是品牌過于單薄，無法理順自身定位與電子商務特色的矛盾，導致曲美O2O之路前景不明。

【案例五】美茲網：定位高品質家居平臺上線首創(chuàng)OSO模式

事件概述：2014年4月，美茲網正式上線，定位于“高品質家居生活國際購物平臺”，經營產品主要是家具和家飾類，涉及品牌既有進口品牌也有自營品牌，主打“OSO”、“分時定價系統(tǒng)”、“美茲微顧問”、“團秒”四種模式。

分析師點評：美茲網上線，并伴隨著四種新模式，將引導互聯(lián)網家居電商涉足創(chuàng)新之路。美茲網“OSO”模式，即線上商城+直接服務+線下體驗，這種新型模式線上線下同步，并突出用戶體驗環(huán)節(jié)。美茲網的上線并運營完善，或將為家居行業(yè)轉型電子商務提供模式借鑒。

【案例六】南西街：地板垂直電商亮相南潯木地板企業(yè)抱團觸網

事件概述：2014年7月，由湖州南潯瑞諾文化傳播有限公司創(chuàng)辦的“南西街”垂直電商平臺正式發(fā)布，這是全國首家品牌地板移動網購商城。“南西街”在建材行業(yè)內率先提出O2P概念，基于移動互聯(lián)網，打造“電商+O2P+移動支付”的運營模式。

分析師點評：中國電子商務研究中心主任曹磊一針見血地指出，C2C是“死?！?、B2C是“紅?！?，而O2O與移動電商則是包括建材等在內的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)實施電子商務的“藍海”。“南西街”地板移動電商O2O平臺的發(fā)布，無疑是搶占了新一輪電商發(fā)展的“新高地”。

【案例七】林氏木業(yè)：雙“11”銷售額3.3億元蟬聯(lián)天貓家具類目第一

事件概述：2014年雙“11”全天，林氏木業(yè)銷售額達3.3億元，單店銷售2.7億，蟬聯(lián)天貓家具類目冠軍。林氏木業(yè)家具旗艦店成績驚人：58秒突破100萬;第一分鐘超過130000人涌入店鋪;30分鐘破3000萬;1小時總銷售達到8200萬;1小時48分破1億;7小時26分破2013年單天記錄;14小時破2億;24小時破2.7億。

分析師點評：林氏木業(yè)在2014年雙“11”取得家具品類第一的業(yè)績，歸根結底是對原創(chuàng)品牌的培育。林氏木業(yè)實行多品牌戰(zhàn)略，每個獨立子品牌都有風格上的細分，成長過程也是經過優(yōu)化和改良的，與時俱進，根據市場需求來調控品牌定位及規(guī)模，并刺激家具線上線下市場。

【案例八】紅美電商：星易家陷入人事動蕩O2O業(yè)務難孚眾望

事件概述：2014年12月，紅星美凱龍的電商平臺在探索電商領域再度受挫，上線一年多的星易家無法打破固有的內部利益格局，幾度出現人事變動，陷入動蕩危機，業(yè)內傳言或將被“兄弟”電商平臺家品會兼并整合。

分析師點評：星易家是一個綜合性的家居電商平臺，是紅星美凱龍家居賣場模式的線上復制。但星易家命途多舛，一直處在摸著石頭過河的階段，在運營上業(yè)績乏善可陳，多個分站變相裁員，經歷了一系列換帥風波，所倚重的O2O業(yè)務也難孚眾望，未來戰(zhàn)略定位還有待考驗。

【案例九】小米科技：12.66億元入股美的集團發(fā)力智能家居

事件概述：2014年12月，小米公司與美的集團同時發(fā)布公告，宣布小米科技技斥資12.66億元入股美的集團，持有美的集團1.29%股份。雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網業(yè)務領域進行多種模式的深度戰(zhàn)略合作。

分析師點評：中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，智能家庭是小米眼中的“下一個風口”，而此次投資則是它在生態(tài)鏈建設中極重要的一環(huán)。美的需要小米在移動入口的先天優(yōu)勢，而小米看重美的強大的市場保有量，這為智能家庭計劃起到了市場補充的作用。利用投資美的的切口，小米“硬件+軟件+互聯(lián)網服務”的模式將帶動整個生態(tài)圈。

【案例十】京東：與美的達成戰(zhàn)略合作發(fā)力拓展智能家居

事件概述：2014年12月，京東與美的在北京簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將進一步擴大業(yè)務合作范圍和合作深度，強化在智能家居和渠道拓展等重點發(fā)展領域的合作。通過該合作，美的有望成為首個在京東年銷售額達到100億元的家電企業(yè)。

分析師點評：自營式電商龍頭京東與家電行業(yè)龍頭美的強強合作，將會形成明顯的“燈塔效應”。京東借與美的的戰(zhàn)略合作，從供應鏈、渠道等各個方面擴大在智能家居領域的話語權，此次合作也將加快推動家電行業(yè)的互聯(lián)網轉型和智能家居產業(yè)的技術落地。